车间维修师傅开会内容设备维修中心轮胎维修
发布时间：2024年05月11日 点击：[12]人次
金秋十月是收获的季节，在准能集团2023年班组建设推进会上，准能设备维修中心轮胎维修车间获评准能集团班组建设优秀区队。
准能设备维修中心轮胎维修车间成立于2007年4月9日，现有职工37人，下设两个班组，主要负责黑岱沟露天煤矿114台大型自卸卡车、工程机械设备以及辅助设备轮胎的分解、组装、更换等工作。
近年来，该车间坚决落实准能集团“5821”班组建设管理体系，以设备维修中心“12345”班组建设思路为引导，总结提炼出车间“1621”班组建设法。通过把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，抓好做细组织制度建设、安全生产管理、人才队伍培训、工作工资分配、财务经营核算、科技创新智能化6项工作，使班组建设体系更加标准、班组建设理念更加清晰，筑牢了卡车轮胎维修工作的安全高效运行，提高了队伍的整体素质，稳步推进设备维修工作向前发展。
优化机制 形成班组建设工作强大合力
“本月维修一班班组建设考核得分为97分，主要扣分原因为班组作业完毕未清理场地杂物、班组室内物品定制不规范。”在轮胎维修车间10月份班组建设例会上，车间班组建设主管申瑞利正在通报当月班组建设考核结果。
近年来，为不断提升车间班组建设工作，该车间推行“车间抓班组，班组抓职工”的纵向一条线管理法，制定出台《轮胎维修车间班组建设达标考核办法》，把安全、机电、生产、经营、技术创新纳入考核范畴，将考核结果在每周例会上进行通报，进一步明确指导班组建设工作。为克服人员短缺、设备故障多发等困难，车间对现有班组内部进行优化调整，组建了班组内部临时检修小组，通过创新工作积分+市场化+绩效考核办法，不断优化班组职工的工作分配，充分调动了职工的工作热情和积极性，保证了车间安全生产、经营目标的顺利实现。
树牢基础 提升班组建设整体工作水平
车间坚持以《维修质量保障体系》为统领，从基础管理入手，突出轮胎检修精细化，检修工艺不断完善。成立技术攻关组，制定了卡车轮胎更换及换位标准，将原有轮辋报废标准，从进口轮辋8年报废、国产轮辋5年强制报废，更改为根据实际使用情况适时报废。目前，部分轮辋使用时间已达到10年。
在卡车胎压监测系统上线运行后，车间还为各班组配备了测温枪，制定轮胎安全点检临界值，要求在监测系统发出预警时建议观察运行，当轮胎气压持续升高或降低发生报警时，停车降温并通知轮胎维修工进行查看维护。为进一步深挖内部潜力，车间制定了《关于提高轮胎检修质量、检修效率的工作方案》，对日常工作、配合检修等方面作出明确规定。为了保证卡车的出动率，车间随时听从调度指挥, 需加班延点进行抢修时立即抽调精兵强将，保证在第一时间展开维修工作。
强化关键 提高职工队伍综合能力
车间坚持“两手抓”，一方面加强班子自身建设，根据个人工作阅历、专业知识特长，明确了班子成员职责分工。同时，利用碰头会、支委会对重大事情进行通气沟通，领导班子的整体功能得到较好发挥。另一方面加强职业技能型人才队伍建设，制定了《轮胎维修车间职工技能提升方案》，根据车间人员现有技能水平等级实际情况，分层次、有侧重的开展理论和实操培训，提高培训针对性与实效性。近两年，车间职工取得初、中、高级技能等级14人、技师4人，取得工程师职称9人，约占车间总人数的62%。
提倡德和 增强职工队伍凝聚力
班组是企业发展的基石，只有构建班组的“小德和”，才能实现企业的“大德和”。车间始终坚持“职工利益无小事”的原则，扎扎实实为职工群众办实事，办好事。积极开展各类“党建+”活动，不仅丰富职工业余文化生活，也增强了车间的凝聚力战斗力。制作了“班组园地”，为职工拍摄了“全家福”，增强了班组内的温馨感。增配了运动器材、办公桌椅、电冰箱、空调等设备，有效地改善了职工的工作环境，使大家处处感受到大家庭的温暖，营建了和谐稳定的的良好局面。
使命重在担当，实干铸就未来。接下来，设备维修中心轮胎维修车间将继续以五型班组建设为目标，进一步落实责任、以党建为引领，抓好班组管理，抓细考核内容，对标优秀班组再提升。同时，充分利用信息化系统为班组减压降负，进一步优化流程使工作更加标准，不断创新管理方法、丰富管理标准等，为准能集团高质量发展强根筑基。