大家对奇瑞裁员有什么看法(奇瑞好跳槽吗)

1.大家对奇瑞裁员有什么看法

裁员企业发展阶段性的产物，可以理解。但是对如何有效的裁员有点看法。比如：一网页评论说是借鉴国外跨国公司的做法，倒过来说，那被裁的员工是否也可以参考国外企业工会和员工做法！？我想裁员最基本就是减员增效[减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。]，但是也要有方法。

1、裁员是公司行为，那不能只针对一线的基层员工，领导也应纳入其中，才能彰显公平公正原则（即员工淘汰的比例就是领导淘汰的比例，否则这群人永远不思进取[不想努力上进，无所作为。]）；

2、要有监督机制[监督机制（Oversight Mechanisms），在激烈的市场竞争中，企业执行力将决定企业的兴衰成败。]，防止欺上瞒下[欺上瞒下是一个汉语成语，读音为qī shàng mán xià，意思是弄虚作假、掩人耳目。]、打压异己、拉帮结派[拉帮结派，读音： lā bāng jié pài。]的行为；

3、实行领导问责制，对于没有能力的领导坚决清除，杜绝换个部门继续当领导的怪相；

当然还有很多的方法，这里不多说，希望作为企业的管理者应该拿出应有魄力和决心，而不是“只治标不治本[治标不治本汉语成语，拼音是zhì biāo bú zhì běn，形容处理问题不彻底。]”，让员工感觉像“卸磨杀驴[卸磨杀驴，汉语成语，出自中国寓言，原意为磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉，比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。]”“过河拆桥[自己过了河，便把桥拆掉。]”，好自为之吧！

2.芜湖的奇瑞今年去掉了多少员工听说不要了七千多是这样吗

奇瑞内部裁员40%。

有在奇瑞的实习生已经全部中止实习合同。合同日期已经到了的，经过考试后，只留下50%。

合同最少都是一签三年的。试用期都是半年，试用期到了的，基本也是不要，裁员人数在4000人以上，涉及到生产、管理等岗位.可能不会是一次性的，分阶段调整机构，其实不一定是坏事，奇瑞的机构已经显示了臃肿，养了一大帮的闲人. 奇瑞现在还处于缺人的状况，公司一共就1.9万人（但每年都有一批实习生），相比大城市，芜湖的人才资源[所谓人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人。]相对缺乏，奇瑞发展太快，招人还比较困难，今年生产上的人员没有怎么新增，如果裁员势必会影响到明年的生产。

当代旅游

兰台内外杂志社官网

新美域

康颐杂志社