标致和雪铁龙有哪些车是同平台打造的
发布时间：2023年07月19日 点击：[26]人次
标致和雪铁龙有哪些车是同平台打造的
1.标致[标致汽车公司是欧洲老牌的汽车生产企业。]和雪铁龙[雪铁龙由安德烈·雪铁龙创立，1878年在法国巴黎出生的时候，他的家人无法预见在几十年后，他所开创的雪铁龙汽车品牌使家族的名字家喻户晓。]有哪些车是同平台打造的
标致、雪铁龙虽然是两个相对独立的品牌，但是背后是一个老板，即PSA（法国标致雪铁龙集团）。
PSA旗下有PF1、PF2、PF3平台，即老的1号、2号、3号平台。诞生于3号平台的车有标致508和雪铁龙C5。诞生于2号平台的车就多啦，标致307(308)、408，雪铁龙世嘉、C4L。诞生于1号平台的车有标致207(206)、雪铁龙C2。
PSA目前最新的平台是EMP模块化平台，类似于大众的MQB平台，包括EMP1、EMP2平台，目前好像没有推出EMP3中大型车平台。诞生于EMP1平台的车有标致301和雪铁龙新爱丽舍，标致2008和雪铁龙C3XR。诞生于EMP2平台的车有全新标致408。
2.大众的PQ34平台是什么意思
其含义是第四代紧凑级横置发动机[发动机（Engine）是一种能够把其它形式的能转化为机械能的机器，包括如内燃机（汽油发动机等）、外燃机（斯特林发动机、蒸汽机等）、电动机等。]乘用车平台。PQ34平台为前麦弗逊式悬架和后拖臂半独立式悬挂。原名称作“大众A4平台”，后改做“PQ34平台”，P表示平台、Q表示发动机横置（纵置的表示是“L”）、3表示A级车（也就是紧凑型车）、4表示第五代。
平台的概念相对笼统，并不是一个实体概念。它的本质实际上是大量采用共同的零部件[《零部件》是一款Android平台的应用。]，采取相似的底盘、车身结构、行驶结构、相似的生产工艺。
除了PQ34平台外如今还有PQ35平台，也就是是第五代平台紧凑级横置发动机乘车平台。二者之间存在差异的同时也有一些一脉相承的特点。PQ35平台采用前麦弗逊式悬架和后四连杆悬架结构。与PQ34平台最显著的区别就在于此。
3.请教各大汽车厂商现役汽车共享平台
福特的C1平台，供马自达3、福克斯和volvoS40福特EUCD平台，新蒙迪欧，SMAX。
S80福特B2e平台马自达2/新嘉年华大众PQ46平台，迈腾（帕萨特B6），大众CC，斯柯达昊锐大众PQ34朗逸与新宝来PSA1号平台，206/C2PSA2号平台为中级车平台，代表车型为标致307家族、C4PSA3号平台3号平台407、C5以及C6和607现代Accent平台雅绅特/RIO锐欧现代HD平台伊兰特悦动，福瑞迪上汽W261平台名爵MG6与荣威550选我噻。
4.PSA集团现在唯一合作的公司是否是宝马
PAS是法国标致雪铁龙集团 苦练内功广泛结盟 法国PSA标致雪铁龙集团公布的2007年第三季度业绩显示，该集团合并营业额达到14024亿欧元，比2006年第三季度增长了11.9%。
截至2007年9月30日，PSA的合并营业总额为44842亿欧元，比2006年同期增长了7.7%。在通用和福特等汽车巨头艰难度日的时候，这家法国第一大、欧洲第二大汽车制造商[或称为“生产厂商”，指创造产品的企业。]的业绩尤为抢眼。
长期以来，PSA与众多同行甚至是竞争对手[汉语意思竞争对手是指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环境、渠道、品 牌、智力、像貌、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体）的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响，称为你的竞争对手。]之间，都有着不同寻常的合作关系。如果要评选汽车行业[汽车行业，一般是指其汽车产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别。]“最亲善厂商奖”，PSA必定是最佳人选——它与其他八大厂商中的四家有着深入的合作。
2005年6月，PSA宣布将和与自己排名位次最靠近的宝马公司合作开发[合作开发是指东道国出售资源开采权，外国资本提供全部或部分开采所需资金、技术和设备，双方按合同开发东道国自然资源的一种合作经营方式。]生产一系列全新的4缸汽油发动机，事实上双方的合作关系早在2002年就已经确定。这一系列产品于2006年面市，并被装配在宝马的Mini和标致、雪铁龙的车型上。
其中，与PSA合作历史最长久的竟然是在法国地位仅次于自己、按理说应该是老死不相往来的雷诺汽车公司。早在1966年标致与雷诺就签署了合作生产零部件的协议，1969年，它们的第一家合资工厂在法国北部成立，两家公司的投入各占50%。
由此标致和雷诺开始了在众多工业生产以及技术层面的合作，并成立了多家合资工厂，甚至连沃尔沃汽车公司也一度加入他们的行列。 同行业内老大和老二结盟的例子比较少见，但是，如果从今天全球化的视角去看待汽车行业的发展趋势，就不难理解标致雪铁龙与雷诺之间的合作。
只不过，法**在40年前就认识到了这一点。 PSA和雷诺虽然都是法国汽车制造商中的翘楚，但是各自的生产能力都难以达到规模效应。
为了降低成 本，同时缩短产品从设计、研发到生产、面市的过程以提升竞争优势，两家公司都需要一个合作伙伴。所以，当PSA和雷诺这两支军队的将领把视线从远眺欧陆的望远镜中收回来时，他们的目光不约而同落在了站在自己身旁的同胞兄弟身上。
事实证明他们当初的选择非常明智而具有前瞻性。 PSA在欧洲**的另一个合作时间较长的伙伴是意大利的菲亚特汽车公司，他们从1978年就开始成立合资厂生产微型商用车，迄今为止，已经合作生产了330万辆微型商用汽车以及40万辆MPV。
开始合作之时，两家公司门当户对——他们分别是法国与意大利汽车行业的老大，但是在欧洲战场上，他们无疑又是彼此最大的对手之一。然而，既然有了和雷诺和平共处、共同繁荣的经验，PSA自然毫不犹豫地把与竞争对手合作的战略继续向前推进。
1998年，PSA集团董事长和福特汽车公司总裁的手握在了一起，这两家分别是欧洲和北美第二大的汽车制造商共同宣布，将合作开发和生产小型柴油发动机。两家公司在第一个合作阶段的产量就达到了相当高的水平，日产量在6000辆左右。
PSA和福特的合作使双方都在技术创新上取得了突破性的进展，真正实现了双赢的局面。 后台合作，前台竞争 在竞争与合作中游走的棋到这一步，PSA少不了要与亚洲的同行联袂。
他们选择的合作伙伴丰田公司现在已成为全球最大的汽车制造商。2001年，两家公司宣布将合作开发与生产主要针对欧洲市场的小型汽车。
丰田和PSA合资在捷克科林成立了一家工厂，由丰田负责开发与生产，采购的任务则由PSA来完成，年产量预计为30万辆，标致雪铁龙和丰田将按2比1的比例分摊。我们今天看到的标致107、雪铁龙C1和丰田Aygo便是双方合作的结晶，这3款车共用相同的平台、车身结构和大部分零部件，只是在外观设计上分别保留了各自品牌的风格。
其实PSA和丰田的合作可以被看作其双品牌战略的扩大化。“一家公司，两个品牌”是PSA集团的“基本国策”。
PSA的双品牌战略与丰田的做法完全不同，后者的丰田和雷克萨斯两个品牌分别瞄准的是中低端和高端市场，而PSA的标致和雪铁龙两个品牌对目标客户群体的定位区分却没有那么明显。只是标致和雪铁龙代表的是两种不同的风格，因而各自会拥有不同的品牌认知和忠诚群体。
标致、雪铁龙和丰田三家的合作战略开始之初，其优势并未尽显。近年来随着油价的高涨以及汽车业的一路低迷，汽车制造商的利润就如越磨越薄的刀片。
与竞争对手的合作乃至结盟，成为越来越多制造商们的选择。业内分析家指出，尽管标致107、雪铁龙C1和丰田Aygo加装了额外的部件，但丰田汽车公司和标致汽车公司可能从这些新型的小汽车获得3%~4%的营业利润。
相比之下，竞争对手的类似的小汽车只能获得1%~2%的营业利润。 这个现代化的科林汽车工厂，每年能生产30万辆小型汽车——丰田、标致、雪铁龙各10万辆。
科林汽车工厂将由大约30名日本经理和10名法国经理管理。 这是丰田汽车公司和标致雪铁龙汽车公司的一个“超低成本制造”合作项目。
它将日本人的生产技术和法**在欧洲就地采购部件的方式结合起来。丰田与标致雪铁龙的合作对欧洲所有的汽车制造商都造成了很大威胁。
通用汽车公司欧洲分部的总裁卡尔·彼得·福斯特甚至指出，“科林汽车工厂的投产，将重设业内的竞争标准”。 当然，科林汽车工厂生产的丰田、标致和雪铁龙轿车也将互相竞争。
但即使一种车型的销售超过另一种车。